集团组织召开起步区部分项目调度会

5月8日下午，集团总经理助理、市场经营部部长、道桥院院长王海平带队调度集团承接的起步区部分全询项目。道桥院与济南齐鲁建设项目管理有限责任公司三分公司在黄河体育中心指挥部召开起步区部分项目调度会。会议由王海平主持，咨询总公司崔传峰副总经理、道桥院各设计人员及齐鲁项管三分公司起步区项目部分职员参加本次会议。

会议提出，起步区在建的黄河大道一期、智慧物流园二期、智慧物流园二期（三标段）、总部经济四安置五区等项目加快收尾工作；本年度启动的黄河大道二期、凤凰新街、总部经济二安置五区规划一二号路等项目加快推进前期工作，按照计划完成各项节点，掀起下半年大干的势头。

黄河大道一期项目

智慧物流园二期

总部经济四安置五区项目

会议强调：一是团结一致向前看，大项目带动效益以应对当前复杂的下行环境，本着服务最大的目标是项目目标，最根本目标是效益目标，最前瞻的目标是集团的发展的目标，深刻践行一体化经营生产的理念，牢固树立一家人的意识，在维护和提升集团的品牌上共同努力。

二是大家作为执行层，做事要实要细，专业上精益求精，各项服务上要全面无缝衔接，做到最广泛的、最深入的、最全过程的工程咨询服务企业人员。

三是努力创新，学会拥抱和应用新技术，在产品输出、汇报交流、工程应用上要尝试新技术，努力去实现担当新技术应用的引领者。管理思路要创新，高效且切合项目实际的管理思路及方法是降本增效的手段，也是实现提质的有效路径，参建人员应该广开思路、集思广益，为做好项目、为公司和集团的发展贡献力量。

四是利用大项目实施的机会，参建人员要主动锻炼统筹协调解决问题的能力，做复合型人才，这符合当下环境和集团用人育人的原则。

会议还强调全体职员要熟悉集团业务，加强各分院及子公司共同经营的工作部署，打造高效专业团队，深刻推进集团一体化经营体系建设，做好一体化经营的标兵。努力提高工程建设全生命周期服务能力，为业主提供高质量的全过程咨询服务。