发挥全询统筹作用 助力全市水务系统安全生产

全市水务系统在建工程安全生产现场会在济南市公共饮水安全综合提升示范项目（大桥水厂工程）完美闭幕。

本工程是济南齐鲁建设项目管理有限责任公司受济南市政设计集团委托负责统筹管理的水务试点项目，由第五分公司实施。项目占地6.36公顷，日供水能力20万立方米，采用全流程处理工艺，各类构筑物高度集约化布置。建成后将打造成高品质、现代化的智能花园式水厂。

会议筹备阶段，统筹部组织成立了会务组织机构，按职责将筹备人员分为五个小组各司其职。编制了《会议筹备方案》制定会务流程图，详细的编排每个步骤、计算每个阶段用时、检查每个细节，保障会议顺利实施。

日常管理中，根据此项目定位高、工期紧、归口部门多、各参建单位隶属于不同公司的特点，公司制定了“一个目标、两个支撑、三个环节”总体工作思路，统筹项目实施。

围绕着：“统筹协调各单位优势力量，提高工程建设管理和咨询服务水平，保证工程质量、安全和投资效益”的目标，建立了：制度、流程这“两个支撑”，促进标准化工作实施。根据本项目特点建立了《施工管理制度》《监理管理制度》《考核督办制度》《安全管理制度》《人员考勤制度》等管理制度，编制了设计变更流程、一单一估流程等一系列流程，确保组织有力、制度落实。

狠抓“事前、事中、事后”三个环节，坚持全生命周期管理的理念，抓住分段施治、各有侧重的管理思路，事前重在扎紧关口，事中重在监控纠偏，事后重在评价问效。

尝试拓展BIM应用领域，从传统的汇报、交底、指导施工，拓展至全过程项目应用。在应用BIM技术进行图纸会审、完善临时建筑布置、选定逃生路线、塔吊防撞、高支模工程论证等方面取得了很好的效果。